12月20日，清華大學估計打算機系正式啟用“百川樓”。典禮上，百川智能創始人王小川動情追念母校提拔之恩，與校方教導配合剪彩，并正在隨后舉辦的AI醫療論壇中周到分析其“為人類制醫師”的愿景。
典禮穩健，贊美有加。清華大學校方謝謝校友王小川的“歷久合懷支撐”。王小川則蜜意回應，稱此樓為“學子感恩母校提拔的誠懇之舉”。樓宇剪彩的喜慶與隨后AI醫療論壇的前沿思辨交叉，描寫出一幅產學研交融的理念圖景。
與功成名就后施舍教授的邵逸夫分別，邵逸夫先生延續向內地教授施舍近47.5億港元時，已是功成名就的世紀巨賈，其資金源于一面與家族財產，施舍是貿易勝利后的社會回饋。王小川的百川智能創建僅兩年八個月，仍處于巨額參加期，產物尚未變成安定收入，且是面對強盛挑釁的轉型時間，卻已實行了一筆足以冠名清華院系大樓的施舍，二者本質，天差地別。
而就正在百川樓啟用前后72小時內，“AI六小龍”中的兩位同行——智譜AI與MiniMax——先后向港交所遞交招股書，搶奪“環球大模子第一股”的桂冠。
別人都正在忙著上市，他卻正在筑樓。這座簇新的“百川樓”，成為了一個充滿張力的符號。它既是王小川一面母校情懷與時間理念的物化，也像一邊鏡子，照射出百川智能自2023年4月高調創建從此，一段從“天之驕子”到“斷臂求生”的龐大經過，以及中邦“AI六小龍”正在血本寒冬與巨頭擠壓下殘酷瓦解的行業縮影。
王小川的創業故事始于2023年4月。彼時正值AI海潮最澎湃之際，這位前搜狗CEO揭橥創立百川智能，標的直指通用人工智能。他的經驗堪稱耀眼：16歲獲億利達青少年發覺獎，18歲進入清華大學估計打算機系，后以“三級火箭”計謀攜帶搜狗勝利上岸紐交所——這些經過讓他甫一退場便備受注視。
他疾速咸集了一支闊綽創始團隊：搜狗前COO茹立云、前CMO洪濤、百度前主任研發架構師謝劍、搜狗搜求研發總司理陳煒鵬等。此中，洪濤正在公司創建僅三個月后正式加盟，與王小川、茹立云構成被外界稱為“鐵三角”的主題執掌層。這支交融“搜狗老兵”與頂尖時間人才的隊列，讓百川智能自成立起就站正在聚光燈下，并很速與智譜、月之暗面、MiniMax、階躍星辰、零一萬物并稱為“AI六小龍”。
血本用真金白銀外達了他們的追捧。融資節律速得驚人，2023年10月17日，百川智能實行A1輪計謀融資，融資金額3億美元，阿里、騰訊、小米等科技巨頭及眾家頂級投資機構均參投了本輪融資。加上天使輪的5000萬美元，百川智能的融資金額已達3.5億美元。2024年7月，再實行50億元A輪融資，估值飆升至200億元。此次融資吸引了阿里、騰訊、小米等頭部大廠，以及北京市人工智能財富投資基金、上海人工智能財富投資基金、深創投等邦資布景的計謀血本。
錢有了，人齊了，故事也很雄壯。王小川為公司勾畫了一幅掩蓋全財富鏈的遠景：底層要打制對標OpenAI的通用大模子；C端要推出中邦版的ChatGPT超等運用；B端要橫掃金融、教授、司法等眾個高價錢行業；而歷久愿景，則是他歷歷在目的“為人類制醫師”。
最初，百川的奉行力如同配得上其野心。公司創建不到100天，便宣告了Baichuan-7B、Baichuan-13B兩款開源可免費商用的中文大模子；2023年8月成為首批通過《天生式人工智能任事執掌暫行主張》存案的八家公司之一，也是此中唯逐一家當年創建的大模子始創公司。2023年9月宣告的Baichuan 2系列模子正在眾項評測中“整個碾壓Llama 2”，正在Hugging Face等開源社區的總下載量沖破500萬次，成為當月下載量最高的開源大模子。
這種“速”字訣，是王小川舉動互聯網老兵將成熟工程思想運用于AI沙場的外示，也讓百川正在“百模大戰”初期疾速征戰了聲量。
但題目隨之而來：陣線過長。通用大模子、C端超等運用、金融/教授/司法等B端行業，再加上需歷久參加的醫療——每一項都是吞金巨獸。百川像一艘眾引擎全開的船，轟鳴卻難以前行，尚未正在任一對象變成絕對上風。
2024年至2025年，外里部的壓力讓百川智能的航船出手強烈波動，并最終被迫做出疾苦的對象抉擇。
最大的外部挫折來自DeepSeek。這家公司以高質料、低本錢的開源模子戰略，像一條兇猛的鯰魚沖進了池塘。不單讓百川智精明休預陶冶新的超大范圍通用大模子，也對其B端營業形成挫折。據虎嗅等媒體報道，極少百川正在金融、教授界限的潛正在以至已企圖簽約的客戶，轉而遴選了安置DeepSeek。賴以“制血”的B端營業根本被震動。
2024年3月百川智能醫療的擔當人，也是B端產物“AI兒科醫師”、兒科大模子等的擔當人李施政離任。貿易合股人、金融事跡群總裁鄧江也正在同期擺脫，離任后疾速建立AI醫療公司，其途徑與百川分道揚鑣，遴選聚焦眾模態和ToB。
2024年11月，百川智能撮合創始人、貿易化擔當人洪濤離任。這位與王小川并肩作戰近二十年的 “鐵桿盟友”，也是公司貿易化的主題掌舵者，就此辭行。
2025年3月，撮合創始人焦可正式離任，隨后正在AI語音界限開啟新創業；撮合創始人、模子研發擔當人陳煒鵬啟動離任標準謀劃以AI編程為主題的新項目。
2025年7月10日，百川智能時間撮合創始人謝劍將離任的音訊風行一時。謝劍正在百度時候便是集團內最年青的主任研發架構師之一，正在百川時候牽頭修建了大模子研發架構，率隊申請了35項以上邦外里專利，讓搖搖欲倒的百川智能更添動蕩。
謝劍、陳煒鵬是公司模子研發的滌訕者與主題人物。他們的擺脫，更加是時間撮合創始人謝劍的出走，被外界解讀為公司正在“連接重參加打磨根底模子” 與 “謀求急迅貿易化變現” 兩條道途間遴選了后者，進而激發了時間道途的內部別離。
面臨困局，王小川的遴選被極少窺察者狀貌為“斷臂求生”。2025歲首，正在開源模子DeepSeek挫折To B營業的布景下，百川啟動創建從此最強烈的計謀中斷與機合瘦身。
大幅裁人：2月19日，原屬B端的提示詞工程（PE）團隊——這連續接營業與算法的要害橋梁——被劃歸產研組執掌，耗損直接移用時間資源的權限。隨后公司開啟大范圍裁人，員工從頂峰期450人減至虧空200人，減員超50%；執掌層級由3.6級壓縮至2.4級，目前直接向王小川報告的高管不到10人。
撤退B端營業線日，“鐮刀”正式落下——金融、教授等曾被視為“現金牛”的B端營業全線砍掉，B端組全員訂立離任和議。據《智能出現》征引知愛人士，撮合創始人茹立云當日外明：“公司要聚焦醫療。
計謀“All in”醫療：4月，王小川正在全員信中罕睹反思：“過去兩年陣線拉得過長，不敷聚焦。他揭橥將“省略冗余舉措，盡力聚焦醫療”，集合資源飽動AI兒科、AI全科等產物，并稱“賬戶上有充沛的現金流”維持轉型。
王小川正在2026年極客公園大會上示意：而今，這“非共鳴”已具象為PAPA——一個能主動奉陪、歷久過問的醫療Agent平臺，試圖打通院外矯健執掌的“結尾一公里”。然而，正在這條高壁壘、長周期的賽道上義無反顧，且正在主題團隊接連出走之后，這場轉型更像一場沒有退途的豪賭。
比照與豪賭：落后的“六小龍”與窄小的醫療之途當咱們將百川智能的途徑放正在“AI六小龍”的全體圖景中窺察時，其逆境與遴選的獨特性更為了解。
MiniMax）：雙雙通過港交所聆訊，競逐“大模子第一股”。智譜背靠清華與眾地邦資，累計融資超160億元，G/B端私有化收入占比82%，毛利率約50%；MiniMax則以美元VC為主導，估值超40億美元，C端產物Talkie與星野正在2024年進獻63.9%的AI收入，成為邦產大模子出海的勝利案例。
（月之暗面、階躍星辰）：曾依據長文本一鳴驚人的Kimi，時間上風被巨頭急迅追平，用戶被豆包、DeepSeek分流，已跌出第一梯隊，11月下旬，《華爾街日報》引述知愛人士稱，月之暗面方案來歲下半年啟動IPO。階躍星辰獲上海邦資支撐，2025年7月實行超5億美元融資，終年營收標的10億元。
：兩者都放棄了萬億參數模子的軍備競賽。零一萬物遴選整個擁抱DeepSeek生態，轉型做企業級安置任事，途徑更輕、更務實。百川則“All in 醫療”，聚焦AI兒科與全科，試圖正在垂類突圍。
百川智能的醫療轉型，正在轉型派中也顯得尤為“義無反顧”。醫療AI雖被譽為“皇冠上的明珠”，卻壁壘矗立：容錯率需親密100%，數據深陷病院“孤島”，科室分歧大、合復原雜、貿易化周期長。一名從業者已經向《智能出現》指出，診療模子的主題正在于可靠臨床數據，而非公然文獻，正因如許，今朝無數AI問診產物“作用擢升，精度未升”。百川此番“All in 醫療”，無疑是一場高危機的義無反顧。
與此同時，這個賽道并非藍海，正在C端AI醫療上，字節推出的獨立App「小荷AI醫師」、螞蟻集團的AI矯健助手App「阿福」、京東的「AI京醫」，就連美團買藥也推出了矯健助手效力。正在B端，除了嘗試室科研外，AI大模子曾經廣泛醫療「防、篩、診、治、管」等主題場景。
百川智能正在醫療界限曾經有所結構。2024年8月，公司與北京兒童病院訂立計謀互助和議，方案配合推出“一大四小”5款人工智能聰慧兒童矯健任事產物。但其貿易形式遠未跑通。無論是面向病院的ToB體例，仍舊試圖打制的C端“超等矯健運用”，都面對數據、相信、付出和巨頭的眾重圍剿。前醫療擔當人李施政的離任，更是為其醫療計謀的奉行蒙上了一層暗影。百川正在2024歲終投資醫療數據任事商“赤子方”，并正在年會高調引入兩名海外醫療專家組筑專業團隊。
以是，與同期公司比擬，百川智能的近況被遍及視為“落后”。它沒有走向公然血本墟市，沒有成熟的貿易化產物，也沒有像零一萬物那樣遴選一條可睹前景的存在之途。它遴選了一條最窄、最險、最須要時候與耐心的途，但血本墟市和當初的投資人，是否有同樣的耐心？
樓已筑，業須立對清華大學而言，“百川樓”是一次勝利的校友互助，為學科生長注入資源。但正在貿易敘事中，它激發了一個值得深思的題目：一家創建僅兩年半、尚未告竣安定收入、正處于計謀中斷期的創業公司，是否適合以冠名教學樓的方法彰顯存正在？
高校冠名施舍早有先例：潘石屹2014年向哈佛、耶魯共捐4000萬美元；楊邦強父女2018年向清華捐資22億元。這些均為企業家以自有財產回饋社會。而百川的施舍資金，苛重來自外部投資人，本運用于時間研發與貿易閉環修建。真正的敬佩，平昔不是來自一塊刻著名字的牌匾，而是來自牢靠的產物、可延續的形式，以及對社會可靠需求的回應。
若百川智能真念留下名字，或者不必急于筑樓，而應先讓它的AI醫師正在下層省略一次誤診，讓它的模子正在開荒者社區博得一次真心引薦，讓它的計謀正在動蕩后真正落地生根。
王小川曾正在8月擔當虎嗅采訪中示意:能接得住外界的進犯。百川樓激發的咨詢，或者恰是其貿易故事中必需面臨的一個別。這座樓睹證了一位創業者的理念與母校情懷，也承載著行業對AI始創公司存在途徑的長遠審視。
百川智能的故事尚未終章，其醫療豪賭仍有翻盤或者。而“百川樓”靜靜岳立清華園，既睹證一位創業者的理念與執著，也提示著一切人：正在AI的長河中，唯有價錢，材干百川歸海。
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